Worum geht es?
In der heutigen Geschäftswelt reicht es nicht mehr aus, allein aufgrund fachlicher Exzellenz in Führungspositionen berufen zu werden. Lars Thiele, Geschäftsführer von EMENDO Leadership Consultants GmbH, unterstreicht, dass wirkliche Führung nicht erst mit dem Titel oder der Visitenkarte eines Managers beginnt. Bereits in alltäglichen Situationen zeigen sich Führungskompetenzen, wenn Menschen Verantwortung übernehmen und Initiative zeigen, ohne dass es von ihnen gefordert wird. Diese Beobachtungen deuten auf die Notwendigkeit hin, emotionale Intelligenz stärker zu gewichten als rein technische Fähigkeiten. Eine Analyse des Harvard Business Review bestätigt dies: 71 Prozent der Arbeitgeber halten emotionale Intelligenz für entscheidender als technische Fertigkeiten. Fähigkeiten wie Empathie, Selbstreflexion und lösungsorientiertes Denken fördern nicht nur die individuelle Entwicklung, sondern auch die Teamdynamik und das Arbeitsumfeld im Unternehmen. In der aktuellen Zeit, in der diverse und interdisziplinäre Teams zunehmend an Bedeutung gewinnen, zeigen sich die besten Führungspersönlichkeiten oft nicht in lauten Äußerungen, sondern in ihrer Fähigkeit, andere zu inspirieren und Konflikte effektiv zu managen. Das alltägliche Handeln ist entscheidend für die Identifikation von Führungstalenten. Qualitäten, die eine Person zu einer guten Führungskraft machen, zeigen sich am besten in herausfordernden Situationen, wenn Rollen unklar sind und Konflikte entstehen. Wer in der Lage ist, Orientierung und Stabilität zu bieten, demonstriert echte Führungsstärke. Dabei ist nicht nur das Ergebnis wichtig, sondern auch der Prozess, die Haltung und die Kommunikationsweise. Um festzustellen, wer das Potenzial für Führungsverantwortung hat, sind Langzeitbeobachtungen von besonderer Bedeutung. Die Fähigkeit, unter Druck angemessen zu agieren und Teams intuitiv zu leiten, lässt sich nicht durch standardisierte Tests definieren. Es ist notwendig, ein förderndes Umfeld zu schaffen, das echten Austausch ermöglicht und die Selbstreflexion anregt. Dies erfordert von den Führungskräften, Fehler als Chancen für Entwicklung zu sehen und eine Kultur des offenen Dialogs zu schaffen. Kultur spielt eine entscheidende Rolle in der Führung. Unternehmen, die eine Kultur der Eigenverantwortung, des kritischen Denkens und der Offenheit fördern, schaffen eine Grundlage, auf der Führungspotentiale wachsen können. Mut ist gefragt, denn eine solche Entwicklung erfordert oft das Teilen von Macht und das Aushalten von Unsicherheiten. Eine lebendige Unternehmenskultur ist nicht nur eine Ansammlung von Aussagen auf Visitenkarten, sondern wird durch das Verhalten und die Kommunikation der Mitarbeiter im Alltag sichtbar.
Zusammenfassung
- Emotionale Intelligenz wird von 71 Prozent der Arbeitgeber als wichtiger erachtet als technische Fähigkeiten.
- Führungskompetenzen zeigen sich besonders in herausfordernden Bereichen und in der täglichen Praxis.
- Eine fördernde Unternehmenskultur, die Selbstreflexion und offenes Feedback schätzt, ist entscheidend für die Entwicklung von Führungspersönlichkeiten.
Was heißt das genau?
Für Technik- und Geschäftsinvestoren ist es klar: In einer zunehmend komplexen und dynamischen Arbeitswelt ist die Identifikation und Förderung von zukünftigen Führungspersönlichkeiten von entscheidender Bedeutung. Unternehmen stehen vor der Herausforderung, nicht nur fachliches Wissen, sondern auch soziale und emotionale Kompetenzen bei der Einstellung und Förderung ihrer Mitarbeiter zu berücksichtigen. Dies bedeutet, dass man sich aktiv mit den hinter den Formalitäten stehenden menschlichen Qualitäten auseinandersetzen muss. Unternehmen müssen Implementierungsstrategien entwickeln, die Selbstreflexion unterstützen und Raum für Fehler und Lernen bieten. Auf diese Weise können sie die notwendige Kultur schaffen, in der Führung gedeihen kann. Potenzielle Führungskräfte zu erkennen und zu fördern, bevor sie offizielle Rollen übernehmen, ist nicht nur ein Vorteil, sondern eine Notwendigkeit, um auch in Zukunft relevant und wettbewerbsfähig zu bleiben. So wird der Weg für innovative Geschäftsansätze geebnet, die auf starken, empathischen Führungen basieren.
Quelle
Diese Zusammenfassung basiert auf dem Beitrag Führung zeigt sich nicht im Titel – sondern in der Haltung
Quelle: manage it – IT-Strategien und Lösungen
Tue, 08 Apr 2025 06:01:38 +0000
